一、人盡其才，人才其用
開(kāi)沃汽車(chē)秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標激勵人。通過(guò)建立科學(xué)有效的人才機制，營(yíng)造積極良好的人才成長(cháng)環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺，并通過(guò)不斷創(chuàng )造個(gè)人的發(fā)展機會(huì )，讓各類(lèi)人才都擁有獲取成功、實(shí)現自我價(jià)值的機遇和平臺。在用人上，開(kāi)沃汽車(chē)堅持尊重人才、尊重創(chuàng )造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jì)，看能力，看潛力。通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，充分調動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
二、共同發(fā)展、共享成功
開(kāi)沃汽車(chē)秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標激勵人。通過(guò)建立科學(xué)有效的人才機制，營(yíng)造積極良好的人才成長(cháng)環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺，并通過(guò)不斷創(chuàng )造個(gè)人的發(fā)展機會(huì )，讓各類(lèi)人才都擁有獲取成功、實(shí)現自我價(jià)值的機遇和平臺。在用人上，開(kāi)沃汽車(chē)堅持尊重人才、尊重創(chuàng )造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jì)，看能力，看潛力。通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，充分調動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
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“雛鷹計劃”通過(guò)對有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
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“飛鷹計劃”通過(guò)對公司現有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為各職能部門(mén)的負責人。
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“精鷹計劃”通過(guò)對公司有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
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“雄鷹計劃”通過(guò)對現有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。通過(guò)上述四個(gè)計劃，逐步將培養對象培養成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來(lái)發(fā)展所需的一些重要中級和高級崗位。
沒(méi)有員工的努力，就沒(méi)有企業(yè)的成功，沒(méi)有企業(yè)的成功，也不會(huì )有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)，共同發(fā)展，是南京金龍一貫堅持的人才發(fā)展觀(guān)。南京金龍鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長(cháng)期規劃相結合，為員工提供多種成長(cháng)途徑和發(fā)展模式。
